中國消費者報報道（伊少軍 記者李洪濤）11月24日,，記者從公主嶺市市場監(jiān)管局獲悉，面對市場監(jiān)管工作的新形勢,、新要求,，年初以來，該局領導班子積極推進機構(gòu)改革,，采取有力措施推動建章立制,，促進各項工作的落實，開創(chuàng)了市場監(jiān)管的新局面,，確保了市場監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展,。
據(jù)公主嶺市場監(jiān)管局局長王俊輝介紹，機構(gòu)整合后面臨三大問題：一是機關(guān)科室龐大,，一線執(zhí)法人員不足,；二是科室與分局職責交叉，職能不清,、工作不暢日趨嚴重,；三是監(jiān)管不到位日益突顯。針對上述問題,，新一屆領導班子果斷決策,，大刀闊斧,，走出了一條新路子,，充實執(zhí)法力量。采取“權(quán)力下放,，重心下移”的辦法,，按行政區(qū)劃，將原有的14個分局變?yōu)?1個基層市場監(jiān)管所,，將機關(guān)科室職能全部下沉基層市場監(jiān)管所,，壓縮機關(guān)人員，機關(guān)68名公務員下劃到基層所充實一線執(zhí)法力量,。
該局領導班子深入監(jiān)管基層進行走訪調(diào)研,。 齊艷紅/攝
優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，把經(jīng)驗豐富,、有條件指導年輕干部的老同志,，年富力強、能挑重擔的中年骨干，政治堅定,、能力突出的年輕干部有機結(jié)合,，大膽啟用年輕干部，實現(xiàn)了不同年齡結(jié)合,，不同專業(yè)結(jié)合,，不同領域結(jié)合，不同特長結(jié)合,。 通過職能下沉,，人員下劃，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，嚴格按照機構(gòu)改革政策和“三定方案”厘清部門職能職責,，真正實現(xiàn)分工合理、權(quán)責統(tǒng)一,，規(guī)范化管理,。機構(gòu)改革后，機關(guān)人員由原來的120多人變?yōu)?9人,，實現(xiàn)了“小局大所”,，31個基層所成立后，極大地方便了群眾就近就便到轄區(qū)內(nèi)基層所辦理業(yè)務,，充實了一線執(zhí)法力量,，有利于加強對市場主體的全方位監(jiān)管，形成全鏈條監(jiān)管閉環(huán),。
王俊輝局長在接受《中國消費者報》記者采訪時表示,，在實際工作中，解決干部隊伍在思想,、紀律,、作風等方面存在的突出問題，就要引導廣大干部始終保持昂揚向上的精神面貌和真抓實干的工作狀態(tài),，把心思用在主動作為擔當上來,，把精力放在狠抓工作落實上來，把力量用在市場監(jiān)管上來,。同時,，培養(yǎng)樹立“嚴新細實”的優(yōu)良新風。“嚴”,，就是要嚴格紀律,、嚴格標準、嚴格程序,。“新”,，就是要堅持改革創(chuàng)新,，大膽探索實踐，創(chuàng)造性打開工作新局面,。“細”,，就是要精準施策，各項工作必須細化實化具體化,。“實”,，就是要求真務實、腳踏實地,、苦干實干,，不做表面文章、不搞政績工程,。
按照“五化”要求,，即任務舉措“清單化”、流程進度“圖表化”,、規(guī)章制度“手冊化”,、工作經(jīng)驗“模板化”、保障措施“機制化”,，相繼制定出臺了工作目標考評方案及細則,，明確行為規(guī)范，確定考評標準,，細化分解目標任務,，真正落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié),、每個步驟,，建立起縱向到底，橫向倒邊的責任體系和考核體系,，確保事事有人管,，人人有事做。
目前,，該局全面實行工作目標考評,，建立“績由事考,、人以績論”的科學考核評價體系,。堅持客觀全面、注重實績原則,，將工作目標任務考評貫穿于年度工作實施的全過程,，及時體現(xiàn)各部門各項工作進展情況和工作完成情況；堅持公平公正公開,、可比可量可考原則,，準確全面反映各部門實際工作情況,。工作目標考評，極大地調(diào)動干部職工積極性,、主動性,，激發(fā)了工作干勁和工作熱情，人人敢擔當,、人人都盡責蔚然成風,。
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