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國家市場監(jiān)督管理總局主管

中國消費(fèi)者協(xié)會主辦

維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,,引導(dǎo)消費(fèi)者合理消費(fèi)

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快時尚VS新銳品牌 誰能得到Z世代的心
2020-07-02 08:41 本文來源:中國消費(fèi)者報(bào) 作者:王小月

  中國消費(fèi)者報(bào)報(bào)道 曾被視為森女風(fēng)代表的日本女裝earth music&ecology于6月30日全面退出中國市場,。

  根據(jù)earth music天貓旗艦店公告,店鋪已于2020年6月21日正式關(guān)閉,,earth music&ecology品牌將于2020年6月30日全面退出中國市場,。目前earth music天貓旗艦店已經(jīng)無法被搜索到,將于7月22日自動終止經(jīng)營,。

  另一邊,,創(chuàng)立于2018年的服飾新品牌Bosie Agender一直定位在探索無性別服飾下的各種有趣風(fēng)格,成立不到兩年,,銷售額就已破億元,。核心人群中,70%是95后,,20%以上是00后,。2019年全年銷售額超1.4億元,今年仍能保持1.5-2倍的同比增長,。

  曾經(jīng)紅極一時的時尚品牌頻頻閉店,,而新生代品牌卻在快速成長。由此可見,,年輕消費(fèi)者的購買需求一直都在,最關(guān)鍵的是如何讀懂他們的心,。

  Z世代成國潮消費(fèi)主力

  極簡生活的概念,,讓越來越多的人有意識地去體驗(yàn)拋掉雜物,日本作家山下英子提出“斷舍離”,,主張盡可能地做壓縮生活的減法運(yùn)算,。這種減法正是總是本能地、反射性地壓抑不住購買囤積物欲的我們現(xiàn)在所必需的,。

  簡單來說,,斷舍離就是“生活的新陳代謝”,將生活用品的量鎖定到適當(dāng)程度,,同時在適當(dāng)時點(diǎn),,更換這些生活用品,這才是生活的理想狀態(tài),也是生活原本的自然狀態(tài),。

  “雙11大促時網(wǎng)購的三件衣服,,至今連吊牌都沒摘,覺得款式并不太適合自己,。”在互聯(lián)網(wǎng)公司上班的李淼的這種經(jīng)歷相信不少人都有過,,沖動消費(fèi)后發(fā)現(xiàn)購買商品并非自己所需。

  也有網(wǎng)友專門在知乎提問,,“留之無用,,棄之可惜的衣服要如何處理?”

  對于快時尚品牌,大家所公認(rèn)的是價(jià)格低,、設(shè)計(jì)時尚,,不少消費(fèi)者通常抱著穿一季就換新的想法,對商品質(zhì)量要求不高,。

  95后李博媛說,,一些快時尚品牌衣服質(zhì)量一般,還需要頻繁換新,,總體算起來商品價(jià)格并不便宜,,也會造成一些不必要的浪費(fèi)。“現(xiàn)在更傾向購買有設(shè)計(jì)感,,且高性價(jià)比的服飾,。”

  “最尷尬的莫過于外出時和別人撞衫,而那個人穿著比你好看,。”正在讀研的趙玉祺說,,一些快時尚品牌有設(shè)計(jì)感的衣服大家都會購買,因?yàn)檫€在上學(xué),,較為輕奢的衣服目前還不能完全承受,,通常會買基礎(chǔ)款或者性價(jià)比高的設(shè)計(jì)師款。

  當(dāng)前年輕群體消費(fèi)觀念發(fā)生改變,,更樂于購買高性價(jià)比,,或簡約舒適,或是能彰顯個性的服飾,,這也為新銳國貨的崛起帶來了機(jī)遇,。

  阿里研究院發(fā)布的《2020年中國消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示,中國品牌尤其是國潮的消費(fèi)者呈現(xiàn)三大趨勢:更年輕,、更多大城市,、更多女性。大城市的年輕女性,,文化消費(fèi)需求更為明確,,是國潮文化商品的主力消費(fèi)人群。其中,購買新銳國貨品牌的消費(fèi)者中,,超9成是女性消費(fèi)者,,超過半數(shù)是95后,六成來自三線及以上城市,。

  很多人眼中的Z世代(泛指95后),,只停留在一些表面的印象和標(biāo)簽。然而,,叛逆和二次元等詞匯都不足以描述他們,,作為完全成長于數(shù)字時代的原住民,Z世代對互聯(lián)網(wǎng),、社交,、娛樂都有著獨(dú)特的觀念和態(tài)度。他們不論從內(nèi)容興趣,、日常消費(fèi),,還是社交互動來看,都呈現(xiàn)著全新的特征,。

  Z世代集體崛起,,迅速成為未來消費(fèi)市場的中堅(jiān)力量。想要抓住Z世代,,就必須了解Z世代的興趣愛好與行為,。那么“Z世代”的年輕人到底喜歡什么呢?

  Z世代一方面接受著潮流元素,另一方面也表現(xiàn)出對中國傳統(tǒng)文化的熱愛,。比如,,漢服的消費(fèi)主體就是Z世代,其背后蘊(yùn)藏的是年輕一代對傳統(tǒng)文化的認(rèn)同,。

  原創(chuàng)個性設(shè)計(jì)受青睞

  “時裝之王”Esprit已于今年5月31日全面關(guān)店,。從今年2月開始,Es-prit的中國門店,、官網(wǎng)就通過1折銷售清庫存,,4月初該品牌的天貓旗艦店貼出全場貨品3件2折的活動優(yōu)惠公告。

  對于70,、80后來說,Esprit曾是需要具備一定經(jīng)濟(jì)能力才能負(fù)擔(dān)的時髦品牌,,牢牢占據(jù)了一代人關(guān)于時尚的記憶,。

  從2018年開始,Topshop,、Forever21,、Newlook等品牌相繼退出中國市場。而在疫情的沖擊下,更多時尚品牌遇冷,,美國服裝巨頭GAP2020年以來股價(jià)跌幅高達(dá)60%,,市值也已蒸發(fā)了40億美元。

  但在疫情之下,,也有一些品牌展現(xiàn)出了勃勃生機(jī),。由一群90后一起創(chuàng)立的BosieAgender,主要面向95后,、00后消費(fèi)者,。Bosie創(chuàng)立之初的目標(biāo)就是做一個足夠規(guī)模、足夠商業(yè)化,,但保持設(shè)計(jì)力量的原創(chuàng)服飾品牌,。

  《中國消費(fèi)者報(bào)》在天貓旗艦店看到,Bosie服飾均為男女同款,,其中,,小王子、夏目友人帳等聯(lián)名款更受歡迎,。據(jù)介紹,,其中一款跟小王子聯(lián)名的襯衫,在2019年天貓雙11期間10分鐘銷售額達(dá)700多萬元,。


BosieAgender是由一群90后共同創(chuàng)立的新銳品牌,。

  “我們在一個非常好的天時地利的環(huán)境下。無論是數(shù)據(jù)洞察,、物流還是金融,,電商平臺都給我們提供了很好的基礎(chǔ)設(shè)施。”Bosie Agender創(chuàng)始人劉光耀對《中國消費(fèi)者報(bào)》表示,,Bosie能夠快速增長,,得益于品牌一直在孵化不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并持續(xù)推出 BlueBosie,、Black Bosie,、GreyBosie等系列,每個系列都有自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格,,從而滿足千禧一代持續(xù)變化的需求,。

  Oversize街頭風(fēng)大熱,一件寬松T恤通過疊穿,,也可以簡單舒適而不失個性,。Bria日常穿搭更偏中性,她買T恤,、衛(wèi)衣都會買大一碼,,穿著不僅舒適,,也可以打造街頭風(fēng),隨便搭配就可以塑造可甜可鹽的風(fēng)格,。

  曾經(jīng)女生穿男士穿搭會被稱為“男人婆”,,而現(xiàn)在無性別單品坐實(shí)了潮流先鋒的稱號。

  品牌加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  越來越多的新銳品牌是如何誕生的?背后依靠的是數(shù)字化和創(chuàng)新力,?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,得數(shù)字化者得先機(jī),,新生品牌只要把握住機(jī)遇,,也可以彎道超車,洗牌市場格局,。

  今年2月,,太平鳥二度亮相紐約時裝周,PEACEBIRD MEN(太平鳥男裝)邀請新銳藝術(shù)家Trouble Andrew與Reily對經(jīng)典芝麻街漫畫進(jìn)行再創(chuàng)作,,發(fā)布國潮行動×大平鳥男裝×芝麻街三方聯(lián)名系列,,表達(dá)中國新青年獨(dú)立強(qiáng)韌、自信蓬勃的時尚態(tài)度,。

  據(jù)了解,,此次三方聯(lián)名活動在社交網(wǎng)絡(luò)累積超過8700萬人次閱讀量,銷售額超過1500萬元,。

  同時,,通過借力國際時裝周,巧用跨界系列加強(qiáng)品牌多元豐富的形象,,以一組時裝周定制“國際語言”傳達(dá)新時代的中國時尚主張,,拓展海外消費(fèi)市場。2020年4月,,太平鳥發(fā)布財(cái)報(bào)指出“聚焦時尚,,發(fā)聲中國設(shè)計(jì)”為全年亮點(diǎn)之一,公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79.28億元,,同比上升2.80%,。

  阿里研究院分析認(rèn)為,新銳品牌成功秘笈主要在于集中優(yōu)勢資源精準(zhǔn)爆發(fā),。摒棄復(fù)雜的實(shí)體渠道,,積極擁抱電商渠道;把握不斷變化的消費(fèi)需求,瞄準(zhǔn)細(xì)分市場實(shí)施匹配的產(chǎn)品創(chuàng)新與組合,,快速迭代;充分利用多樣化的數(shù)字平臺營銷資源與目標(biāo)客群進(jìn)行定制化的品牌溝通,。“關(guān)注疫情過后消費(fèi)者生活方式與行業(yè)發(fā)展趨勢變化,加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度,,全渠道布局,、培養(yǎng)數(shù)字化人才、提升供應(yīng)鏈敏捷性和組織響應(yīng)能力,,是企業(yè)應(yīng)對不確定性未來而需要長期修煉的內(nèi)功,。”

  “面向Z世代的產(chǎn)品必須將環(huán)保作為長期的傳播理念,要有一定的設(shè)計(jì)感,。同時,,在運(yùn)營層面要開辟更多的營銷渠道,今年很多快時尚品牌也會試水直播,。”奢侈品中國聯(lián)盟榮譽(yù)顧問,、時尚專家張培英接受《中國消費(fèi)者報(bào)》采訪時表示,當(dāng)前消費(fèi)偏好變化很大,,既定的消費(fèi)習(xí)慣很快就被顛覆,,通過大數(shù)據(jù)賦能,了解消費(fèi)偏好,,可以更好促進(jìn)市場發(fā)展,。(王小月)

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