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國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局主管

中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)主辦

維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,,引導(dǎo)消費(fèi)者合理消費(fèi)

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 新消費(fèi)•電商
防疫應(yīng)變能否催生新消費(fèi)
2020-02-13 12:20 本文來(lái)源:中國(guó)消費(fèi)網(wǎng)•中國(guó)消費(fèi)者報(bào) 作者:王小月

  中國(guó)消費(fèi)者報(bào)報(bào)道 在西湖銀泰某護(hù)膚品牌的直播間里,,品牌導(dǎo)購(gòu)徐晨正在做“春季應(yīng)該如何護(hù)膚”主題的直播,就整套護(hù)膚流程進(jìn)行講解,,直播界面下方是徐晨為顧客推薦的人氣單品,。

  受新冠肺炎疫情影響,不少實(shí)體商業(yè)不得以暫時(shí)閉店,,商場(chǎng)柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)也從線下轉(zhuǎn)移到線上,,通過(guò)直播幫助消費(fèi)者選購(gòu)商品,并在線上下單,。

  作為我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,,春節(jié)假期無(wú)疑是實(shí)體商業(yè)一年之中最重要的“黃金檔”,商場(chǎng),、餐飲企業(yè)紛紛提前備貨,,等待新年第一個(gè)大“紅包”。突如其來(lái)的疫情,,使得足不出戶成為人們“戰(zhàn)疫”的重要手段,,實(shí)體商業(yè)不僅期待的“翻身仗”化為泡影,更要面臨著租金、人員開(kāi)支,、庫(kù)存積壓,、貨損等壓力。疫情期間,,如何保障民生供應(yīng)和實(shí)現(xiàn)自救,,成為每個(gè)實(shí)體企業(yè)面臨的兩大問(wèn)題。


隨著疫情的蔓延,,各地商場(chǎng)門(mén)庭冷落,。資料圖片

  深耕社區(qū)服務(wù) 布局外賣(mài)業(yè)務(wù) 餐飲業(yè)多方位應(yīng)對(duì)難題

  疫情期間,人們的消費(fèi)生活逐漸轉(zhuǎn)到線上,,在線教育,、在線辦公等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)受到關(guān)注,而依靠客流量的實(shí)體商業(yè)卻遭遇巨大沖擊,,其中以餐飲企業(yè)尤甚,。

  “2019年國(guó)內(nèi)餐飲收入達(dá)4.6萬(wàn)億元,春節(jié)前后30天占1萬(wàn)億元,。”中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析認(rèn)為,,根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)分析,以今年4月底餐飲企業(yè)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)來(lái)看,,餐飲行業(yè)比去年同期會(huì)損失2萬(wàn)億元左右,。

  2月1日,西貝餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)賈國(guó)龍公開(kāi)表示,,西貝春節(jié)前后營(yíng)收損失在7億-8億元之間,,如果疫情狀況持續(xù)下去,西貝賬上資金“撐不過(guò)三個(gè)月”,。

  賈國(guó)龍的公開(kāi)發(fā)聲也道出了目前餐飲企業(yè)的現(xiàn)狀,。在疫情尚未平息前,餐飲企業(yè)也紛紛開(kāi)始了“自救”,。

  除了餐飲企業(yè)與生鮮電商平臺(tái)進(jìn)行員工共享外,,各大餐飲企業(yè)全力布局外賣(mài)業(yè)務(wù),深耕社區(qū)服務(wù),,及時(shí)滿足非常時(shí)期周邊居民的消費(fèi)需求,。

  據(jù)了解,目前西貝逐漸開(kāi)放外賣(mài)業(yè)務(wù),,全國(guó)已有近200家門(mén)店外賣(mài)正在穩(wěn)步運(yùn)營(yíng),,外賣(mài)業(yè)績(jī)也在不斷提升。

  為了抗擊疫情,,全聚德加大了外賣(mài)力度,。全聚德北京和平門(mén)店推出了“烤鴨送到家”活動(dòng),,從2月4日起至2月14日,五環(huán)內(nèi)包配送,。仍在營(yíng)業(yè)的門(mén)店減少餐位,,加大桌間距,防止交叉感染,,對(duì)公共空間每日四次消毒,,餐廳、衛(wèi)生間等公共空間保持空氣流通,。

  針對(duì)突發(fā)疫情,,旺順閣及時(shí)對(duì)原有菜單進(jìn)行調(diào)整,保證二三十道特色菜的外賣(mài)供應(yīng),,讓食客不出家門(mén)也能安心吃到美味。與此同時(shí),,還開(kāi)發(fā)了大廚到家方便菜,,只要提前一天預(yù)訂,就有由大廚配制的半成品包由專(zhuān)員送到家,。

  “云海肴除了和盒馬鮮生等平臺(tái)進(jìn)行員工合作解決一定困難之外,,也在積極探索開(kāi)源自救的方式,迅速調(diào)整戰(zhàn)略,,加大了線上零售部分資源的投入,,探索線上模式。”云南云海肴餐飲管理有限公司品牌價(jià)值成長(zhǎng)中心總監(jiān)陳娜表示,,云海肴閉店后除了保障整體外賣(mài)的安全,,還加入餓了么聯(lián)合各大品牌組成的外賣(mài)安心聯(lián)盟,探索以門(mén)店三公里范圍內(nèi)的小區(qū)為半徑去建立社群的服務(wù)站,,充分利用現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢(shì),,為周?chē)锓秶畠?nèi)的居民提供原材料、新鮮食材以及半成品等送貨上門(mén)服務(wù),。目前,,云海肴在全國(guó)已經(jīng)建立起100個(gè)社群站,服務(wù)好社區(qū)居民,,也會(huì)為今后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的幫助,。

  據(jù)陳娜介紹,當(dāng)前云海肴在周?chē)用裆鐓^(qū)里嘗試的方式就是售賣(mài)半成品,,消費(fèi)者對(duì)此接受度還是非常高的,,可以在家進(jìn)行簡(jiǎn)單的烹飪,是一個(gè)非常不錯(cuò)的方式,。

  滿足消費(fèi)需求 獲得資金支持 多方保障共渡難關(guān)

  中國(guó)飯店協(xié)會(huì)聯(lián)合新華網(wǎng)發(fā)布的《2019年中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告》顯示,,原材料,、房租支出和人力成本是餐飲企業(yè)占比最高的三項(xiàng)成本,分別達(dá)到41.3%,、10.2%和22.4%,,并且這三項(xiàng)成本在過(guò)去3年里都在持續(xù)上升。

  由于突發(fā)疫情,,導(dǎo)致大量門(mén)店關(guān)閉,,春節(jié)期間的儲(chǔ)備的原材料面臨巨大損失。

  “疫情給餐飲企業(yè)帶來(lái)很大困難,,但總體看目前疫情在減緩,,復(fù)工人數(shù)逐漸增多。”朱丹蓬對(duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》表示,,從目前來(lái)看,,如果當(dāng)前把社區(qū)服務(wù)好,提高菜品品質(zhì),,把防疫安全做起來(lái),,不僅對(duì)于中小型企業(yè)有一定幫助,更可以滿足居民消費(fèi)需求,。

  北京市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賀保貴對(duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》表示,,2月10日開(kāi)始,眾多企業(yè)陸續(xù)復(fù)工,,協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)了尚在開(kāi)業(yè)的北京餐飲企業(yè)地址,、電話并向社會(huì)公布,為消費(fèi)者提供便利,。目前仍在積極了解企業(yè)和消費(fèi)者需求,,下一步針對(duì)的是人群密集的寫(xiě)字樓等就餐需求,防止交叉感染,。“到店自提,、外賣(mài)進(jìn)行‘無(wú)接觸服務(wù)’,以及鼓勵(lì)掃碼支付是目前應(yīng)對(duì)疫情的有效方法,。”

  企業(yè)在千方百計(jì)自救的同時(shí),,也需要社會(huì)各方面的支持和協(xié)調(diào)。如果說(shuō)員工共享是企業(yè)互助的話,,那么資金支持則是不同行業(yè)的攜手“抗疫”了,。

  近日,西貝餐飲獲得了浦發(fā)銀行4.3億元的授信,,其中1.2億元已于2月7日到賬,,主要用于支付西貝員工工資。另有多家銀行也都表示要為西貝提供貸款,,還有投資機(jī)構(gòu)要注資入股,。西貝的合作伙伴,,阿里旗下口碑和餓了么也預(yù)付5000萬(wàn)元,用于購(gòu)買(mǎi)西貝的餐券以表支持,。

  賀保貴認(rèn)為,,西貝、華天餐飲等不少集團(tuán)公司已經(jīng)獲得資金支持,,以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),。而小型餐飲企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模小,部分店面春節(jié)前已經(jīng)放假,,雖然受到疫情影響,,但恢復(fù)起來(lái)較快。

  朱丹蓬表示,,疫情給餐飲企業(yè)帶來(lái)很大困難,,疫情減緩后可以得到很好改善,無(wú)論是大型還是中小型企業(yè),,都在匹配消費(fèi)端核心需求,,目前無(wú)論是國(guó)家層面,還是地方,、行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)自身都有很多舉措,對(duì)于幫助消費(fèi)端,、產(chǎn)業(yè)端渡過(guò)難關(guān)起到重要作用,。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,受疫情影響,,未來(lái)中國(guó)人傳統(tǒng)圓桌就餐方式,,‘大鍋菜’的飲食習(xí)慣會(huì)有一定改進(jìn),會(huì)有促進(jìn)作用,。”賀保貴如是說(shuō),。

  微信購(gòu)物 直播賣(mài)貨 商場(chǎng)探索線上升級(jí)

  由于社交和聚集活動(dòng)大量減少,各地商場(chǎng)門(mén)庭冷落,。隨著疫情的蔓延,,閉店的商戶也越來(lái)越多。各商場(chǎng)在迅速?gòu)?qiáng)化防護(hù)手段的同時(shí),,也縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間,。

  疫情發(fā)生后,為減輕商戶因無(wú)法正常營(yíng)業(yè)而遭受的損失,,包括萬(wàn)達(dá),、龍湖、華潤(rùn)等在內(nèi)的100余家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)宣布為商戶減免租金,,共同挺過(guò)低潮期,。

  此前,,實(shí)體商業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索線上線下聯(lián)動(dòng)模式。砂之船集團(tuán)總裁許軍曾表示,,目前集團(tuán)已有智慧商城,,但還不完善。受疫情影響,,接下來(lái)集團(tuán)要加速推進(jìn)線上布局,。

  不只是砂之船,北京華潤(rùn)五彩城,、北京長(zhǎng)安天街,、杭州四大龍湖天街等眾多實(shí)體企業(yè)都在拓展新的銷(xiāo)售方式和渠道,通過(guò)組建微信群,、推送門(mén)店微信,,發(fā)力線上商城等形式,滿足顧客的購(gòu)物需求,。

  《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》在北京長(zhǎng)安天街微信公眾號(hào)看到,,針對(duì)不同業(yè)態(tài),長(zhǎng)安天街為消費(fèi)者組建了不同的微信購(gòu)物群,,包括時(shí)尚服飾類(lèi),、兒童親子類(lèi)、生活優(yōu)選類(lèi)等,,消費(fèi)者掃描商城提供的二維碼即可進(jìn)群交流,。

  銀泰百貨作為最早進(jìn)行數(shù)字化改造的百貨企業(yè),在實(shí)體門(mén)店打烊期間,,旗下喵街APP仍提供線上服務(wù),,為商戶提供線上流量,緩解庫(kù)存壓力,。近日,,銀泰百貨又聯(lián)合淘寶,邀請(qǐng)近千名導(dǎo)購(gòu)在家直播賣(mài)貨,,實(shí)現(xiàn)“無(wú)接觸購(gòu)物”,。

  據(jù)了解,為助力中小商戶渡過(guò)難關(guān),,銀泰商業(yè)集團(tuán)在春節(jié)期間已出臺(tái)針對(duì)中小商戶商減免閉店打烊期間租金的措施,,節(jié)后在與商戶逐一協(xié)商落實(shí)中。同時(shí)計(jì)劃未來(lái)正常經(jīng)營(yíng)后3-6個(gè)月,,將對(duì)中小微商家改變?cè)炯径阮A(yù)繳租金的約定,,實(shí)行按月繳納,以緩解資金壓力,。

  如果說(shuō)疫情發(fā)生前,,實(shí)體商業(yè)距離數(shù)字化還有些遙遠(yuǎn),,那么,經(jīng)過(guò)此次“演練”,,實(shí)體商業(yè)將加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,。疫情之下,實(shí)體企業(yè)的自救與互助正在進(jìn)行,。(王小月)

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