“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變,、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。黨中央“三個轉(zhuǎn)變”重要指示精神的引領(lǐng)下,，加強(qiáng)品牌建設(shè),，不斷提升中國產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與影響力，是實施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,。
2020年5月10日是第四個中國品牌日，央視財經(jīng)頻道特別策劃了“我的復(fù)工大單”大型網(wǎng)絡(luò)直播活動,，以品牌的力量為中國經(jīng)濟(jì)賦能,。益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司(以下簡稱“益海嘉里)總裁穆彥魁應(yīng)邀參加直播,，介紹了益海嘉里在抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的舉措,，并再次表達(dá)了益海嘉里堅定看好中國發(fā)展前景的信心。
益海嘉里(武漢)糧油工業(yè)有限公司疫情期間復(fù)工生產(chǎn),、及時配送,，確保武漢市場糧油充足、價格穩(wěn)定,。
穩(wěn)價保供 愛國僑企傾力抗疫
受疫情影響,，民眾出現(xiàn)搶購糧油食品現(xiàn)象，企業(yè)也面臨著員工流動受到限制,、工廠勞動力不足,、原副材料漲價等困難，保證糧油食品的穩(wěn)定供應(yīng)成為益海嘉里的頭等大事,。
“在4月3日那一天,，我們銷售了六萬噸大米,，是我們平時半個月的銷量。當(dāng)時市場上同類產(chǎn)品的價格已經(jīng)漲了每噸三,、四百元了,，我們有些工廠的壓力很大，建議適當(dāng)?shù)奶岣邇r格,，但是郭孔豐董事長堅決不允許,。從這一點上來我們每天犧牲掉了兩三千萬元的收益。”穆彥魁感慨,，相比疫情期間價值超過3300萬元的捐贈來說,，集團(tuán)在穩(wěn)價保供方面做出的貢獻(xiàn)要大得多。作為重要的糧油食品供應(yīng)企業(yè),，益海嘉里堅持不漲價,，對穩(wěn)定糧油價格起了重要的作用。“在此期間,，我們也感受到了作為一個愛國僑企的情懷,。”
為保障全國糧油供給，益海嘉里集團(tuán)各工廠,、分公司克服物流限制,、人員短缺、防疫要求等困難,，第一時間組織復(fù)工生產(chǎn),，全力實現(xiàn)穩(wěn)價保供。天津,、秦皇島工廠放棄春節(jié)假期堅持生產(chǎn),，北京等地工廠大年初三就開始組織復(fù)工，處于疫情重災(zāi)區(qū)的武漢工廠也于2月3日全面復(fù)工,。截至3月6日,，益海嘉里集團(tuán)分布全國26個省、市的100多家生產(chǎn)企業(yè)全面復(fù)工,。
益海嘉里(哈爾濱)糧油食品工業(yè)有限公司,，面粉車間于1月29日率先復(fù)工保生產(chǎn)。
正如央視評論員所言,，“因為有了像益海嘉里金龍魚這樣大型企業(yè)的表態(tài),、這樣一種擔(dān)當(dāng)，才能讓老百姓內(nèi)心很踏實很放心,。”
作為與祖國一脈相承的僑資企業(yè),，益海嘉里扎根祖國30年，其品牌價值,、生意規(guī)模都取得了長足發(fā)展,，在其商業(yè)策略大獲成功的背后,，始終以關(guān)注、滿足老百姓的需求為第一要任,。將承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任置于逐利之前,，恰是其成功的重要基因。不論在戰(zhàn)疫救災(zāi),、抑或是企業(yè)持續(xù)堅持的助學(xué)工程,、扶貧助困等公益項目，益海嘉里人始終以實際行動書寫僑資企業(yè)的赤子之心,。
愛國利民 助推農(nóng)業(yè)品牌升級
回顧益海嘉里旗下品牌的發(fā)展歷程,，愛國利民的價值出發(fā)點始終貫穿。
1991年,，中國第一瓶金龍魚小包裝食用油誕生,，并走進(jìn)千家萬戶，改變了中國老百姓吃散裝油的歷史;2002年,，金龍魚第二代調(diào)和油面世,，帶領(lǐng)中國人選用食用油的觀念從安全向營養(yǎng)健康高度躍升;2008年，金龍魚正式成為北京奧運會食用油獨家供應(yīng)商,，如今,，金龍魚再次成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方糧油產(chǎn)品贊助商，中國奧委會糧油產(chǎn)品獨家供應(yīng)商,，用實力闡釋了金龍魚始終把提升國民健康作為品牌發(fā)展動力所取得的廣泛認(rèn)可,。
2009年成立于上海的益海嘉里研發(fā)中心，至今已投資幾十億元人民幣,，申請專利達(dá)500多項,，是目前全球糧油領(lǐng)域頂尖的研發(fā)中心之一，是益海嘉里深化糧油技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉,。體貼入微的消費者洞察與背景強(qiáng)大的技術(shù)支持相結(jié)合,，益海嘉里目前已經(jīng)建立了覆蓋高端、中端,、大眾的綜合品牌矩陣,，在各細(xì)分市場均保持領(lǐng)先的市場地位,，并通過品牌共享模式打造了金龍魚,、歐麗薇蘭、胡姬花,、香滿園等16個知名品牌,，公司核心品牌金龍魚等品牌也已經(jīng)從單一食用油品牌發(fā)展成為綜合廚房食品品牌，產(chǎn)品類型覆蓋食用油,、大米,、面粉,、面條、調(diào)味品等,。2016年,，金龍魚自主研發(fā)的稻米油在日本斬獲國際品質(zhì)大獎，現(xiàn)已遠(yuǎn)銷日本,、北美等國際市場,。近期還陸續(xù)推出了“零反”葵花籽油和玉米油系列新品，持續(xù)踐行健康生活理念,。
根據(jù)世界品牌實驗室2018年《中國500最具價值品牌》,，金龍魚的品牌價值高達(dá)318.79億元;根據(jù)歐睿國際發(fā)布的2017年《Top 100 Megabrands》白皮書，金龍魚品牌位列全球快速消費品第24位,。
央視評論員周運認(rèn)為,，糧油行業(yè)是最基礎(chǔ)、最根本的剛需,，但又是一個最缺乏品牌的領(lǐng)域?，F(xiàn)在散裝糧油仍然很多，這些產(chǎn)品存在不少食品安全方面的隱患,。像益海嘉里金龍魚這樣的頭部企業(yè),，是農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要元素，不管對農(nóng)業(yè)品牌升級,，還是在鄉(xiāng)村振興,、新農(nóng)村建設(shè)方面，都有積極地帶動作用,。
根植中國 加大投資彰顯堅定信心
愛國利民,，不僅體現(xiàn)在益海嘉里的產(chǎn)品創(chuàng)新與推動行業(yè)發(fā)展、品牌升級中,，更是體現(xiàn)在對中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的信心和投資熱情中,。益海嘉里總裁穆彥魁在央視直播中表示，“我們初步規(guī)劃在最近三五年之內(nèi),，益海嘉里在中國的投資將會超過前30年投資的總和,，而且力度還會不斷地加大”。
4月10日,，秦皇島市,、中儲糧集團(tuán)、河北港口集團(tuán)以及益海嘉里舉行視頻簽約會議,，共同簽署了中儲糧集團(tuán)海港糧食儲備基地項目合作協(xié)議,，備受矚目的秦皇島千億級糧油加工基地建設(shè)邁出了實質(zhì)性步伐。
資料顯示,，益海嘉里已于2019年啟動國內(nèi)A股上市的計劃,，目前相關(guān)工作正在穩(wěn)步推進(jìn),。益海嘉里在向媒體公開回應(yīng)其上市目的時表示，一方面,，益海嘉里在為進(jìn)一步擴(kuò)大在華投資創(chuàng)造條件,，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)拓展能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ瑸閺V大消費者提供更營養(yǎng)健康,、更安全優(yōu)質(zhì)的糧油廚房食品,。另一方面，益海嘉里希望借助A股上市突出對中國未來充滿信心,，使公眾了解一個更加透明規(guī)范的公司全貌,，讓更多國人分享企業(yè)良好的經(jīng)營成果，促進(jìn)與中國經(jīng)濟(jì)和市場共同發(fā)展,。
誠如央視財經(jīng)評論員王冠在央視直播中所評,，中國品牌不是狹義的國內(nèi)資本的品牌，只要是在中國這片開放的,、奔騰的熱土上成長起來,，為中國人民提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高中國人民的生活品質(zhì),，為中國發(fā)展創(chuàng)造價值,，不管是內(nèi)資、僑資還是外資,，都是中國品牌,。益海嘉里就是這樣的一個優(yōu)質(zhì)中國品牌，值得點贊,。
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