抗擊疫情 USANA葆嬰跑出“加速度”
2021-03-16 18:50
本文來源：中國消費者報•中國消費網(wǎng)
作者：葆嬰
已經過去的2020年是極不平凡的一年,，突如其來的新冠肺炎疫情攪亂了世界經濟運行的秩序。疫情不僅是對一個國家的考驗,，也是對企業(yè)應變能力的一次大考,。
在這場大考中，USANA葆嬰眾志成城,、全力以赴,。在前期抗擊疫情的保衛(wèi)戰(zhàn)中，公司第一時間捐款捐物,，彰顯葆嬰力量,；在后期復產復工階段，葆嬰積極響應號召,，穩(wěn)步采取行動,，一邊抓疫情防控,，一邊抓復工復產,，跑出運行“加速度”。
疫情期間,，USANA葆嬰全體同仁時刻將消費者掛在心頭,，圍繞復工復產與擴大內需，通過線上,、線下融合發(fā)展,，開足馬力、全速奔跑,，將因疫情所耽誤的時間追了回來,。除了生產出滿足消費者需求的優(yōu)質產品之外，公司還開拓創(chuàng)新、積極作為,，通過遠程辦公,、線上直播、數(shù)字營銷等數(shù)字化方式與消費者互動,、交流,，傾聽他們的心聲，了解他們的需求,。
USANA葆嬰人堅信,，疫情對中國經濟的影響是短暫、有限的,，中國經濟長期向好基本面不會改變,。當然，危機之中蘊藏著機遇,，對公司來說,，度過危機、抓住機遇是必然要做的選擇,。
共克時艱 踴躍捐款捐物
2020年1月,，新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，引起全世界廣泛關注,。
疫情就是命令,，防控就是責任。疫情發(fā)生后,，全國各行各業(yè)緊急動員,，積極行動，堅決打贏這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭,。USANA葆嬰積極參與其中,，按照各地政府、市場監(jiān)管部門的倡導和要求,，踴躍捐款捐物,。
創(chuàng)始人華斯博士在第一時間發(fā)來了問候和叮囑，希望大家能保持冷靜,，按照中國政府的要求,，積極防控、共克時艱,。經美國總部和中國區(qū)管理層的討論,，為保障公司全體員工的健康和安全，公司成立了疫情應急小組,，以保護員工身體健康,、提供安全工作環(huán)境、特殊時期做好疫情防控為首要前提，遵從各地政府的政策指導,，精心安排日常營運和防護方案,，公司還特別關愛湖北分公司員工和市場一線營銷人員。
為了全力支持抗擊疫情,，優(yōu)莎納公益基金聯(lián)合USANA葆嬰愛心團隊累計捐贈228萬元,，通過中國扶貧基金會，將善款用于武漢市以及周邊地區(qū)的疫情防控和救治,。在國家和湖北省相關部門的指導下,，在疫情暴發(fā)初期，就采購了40000個醫(yī)用口罩,、100臺呼吸機以及1500桶消毒液,，總計41600件物資，陸續(xù)抵達并發(fā)放至武漢各大醫(yī)院一線醫(yī)護人員手中,，用于疫情的預防及救治,。后續(xù)，依然還有多批醫(yī)療防護物資陸續(xù)到達湖北及相關需要地區(qū),。
USANA葆嬰的好朋友麥哈邁特·奧茲博士特別給大家送來了健康建議：“科學是解決新冠病毒危機較好的方案,，USANA向來是利用科學的方式來支持這個理念，而且不吝嗇地與全世界分享,。”長期以來,，公司始終堅持愛與責任，熱衷公益,、關注教育,、關注孩子，讓愛傳遞,，為貧困家庭解決困難,，為孩子成長保駕護航，積極參與各項社會公益事業(yè)和慈善活動,。
2015年,，USANA葆嬰攜手中國扶貧基金會成立優(yōu)莎納公益基金（原真正健康基金），旗下“天使之心”兒童先心病救助項目啟動,。截至2020年3月,，該項目累積籌得善款1500萬元,，已幫助570名先心病患兒獲得手術機會,。2019年3月，葆嬰有限公司再次攜手中國扶貧基金會,，開啟了真正健康基金愛加餐項目,，助力貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善，通過營養(yǎng)加餐、愛心廚房和營養(yǎng)宣教等方式,，改善貧困地區(qū)兒童的營養(yǎng)狀況,。截至2020年7月，項目累計覆蓋河北平泉縣,、廣西凌云縣,，受益學生超過5300人次，為10所學校配備了愛心廚房設備,。
USANA葆嬰秉承了“成為世界上最健康的大家庭”的初心,，也代表著公司始終如一用健康回報社會的價值取向。
復工復產 保障供應穩(wěn)定
2月初,，隨著新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作的統(tǒng)籌推進,，商務部印發(fā)了《關于在做好防疫工作的前提下推動商務領域企業(yè)有序復工復產的通知》，要求各地商務主管部門在切實做好疫情防控的前提下,，推動商務領域企業(yè)有序復工復產,，全力做好穩(wěn)外貿穩(wěn)外資促消費工作，為實現(xiàn)今年經濟社會發(fā)展目標任務提供有力支撐,。通知要求,，一手抓疫情防控，一手抓有序復工復產,。
USANA葆嬰響應號召,，做好做足疫情防控工作，建立最嚴格的崗位責任制,，嚴防復工復產過程中發(fā)生感染事件,。并在公司統(tǒng)一安排下，精準復工復產,，保障供應穩(wěn)定,。首席領導力發(fā)展官保羅·瓊斯（Paul Jones）曾在葆嬰官微發(fā)布視頻講話，鼓勵大家團結一致,，保證為全世界供應重要的維生素營養(yǎng)補充劑,，共同迎接疫情帶來的挑戰(zhàn)，表示葆嬰把所有人的個人安全放在首位,，并將持續(xù)運營,、安全生產、保障物資供應作為重中之重,。
2月10日,，開工第一天，公司積極地從僅有的生產用的口罩中省出1160個一次性無菌口罩支援給各個分公司一線員工,，用于各分公司員工的保護和佩戴,。公司還通過各種渠道盡力為員工購買口罩,、消毒用品、體溫計等安全防護用品,，為員工復工后提供安全保障,。
根據(jù)國家和各地方出臺的相關規(guī)定，公司按政府出臺的隔離措施對返崗的員工逐步安排復工時間,，支持部分員工在家辦公,，盡量減少人員流動。北京亦莊總部園區(qū)的員工班車定期消毒,，對所有乘車員工測量體溫,，分批分場所就餐、取消大型活動和不必要會議,、保持通風,、避免聚集等措施，全力保障員工健康安全和良好的心理情緒,。
疫情發(fā)生后,，市場對各類保健食品需求有了較大幅度的增加，USANA葆嬰努力統(tǒng)籌全球供應鏈資源,，協(xié)調物流與產能,，有序復工。疫情出現(xiàn)后,，USANA葆嬰供應鏈系統(tǒng)也面臨了嚴峻的挑戰(zhàn),，如人力緊張、長途干線運輸中斷,、訂單積壓等,，嚴重影響了公司的物流網(wǎng)絡運轉。為了將產品盡快送到消費者手中,，通過與第三方物流合作伙伴的不懈努力,，直至位于中國大陸的三個配送中心全面正常配送。
在生產方面,，工人復工前就開始對工廠全面實施消毒,。在經營場所，USANA葆嬰主動對全國29個分公司體驗店停辦線下活動,，嚴格按照當?shù)卣髲凸?，所有開放店鋪區(qū)域在疫情期間每天定期消毒，員工每天測量體溫,，確保健康上崗,，進入店鋪的消費者均需要檢查體溫。對于營銷人員,，公司要求他們嚴格遵守當?shù)胤酪咭?guī)定,、不做人群聚集,、規(guī)范產品宣傳等舉措,。
值得一提的是,，復工后在做好疫情防控工作的同時，USANA葆嬰開始對工廠逐步進行技術升級改造,。此外,，還優(yōu)選行業(yè)可靠合作伙伴，進行產能整合及科學調配,。在產品多樣性方面,，USANA葆嬰為滿足多樣化的市場需求，持續(xù)為消費者提供更具品質的多元產品,，做好母嬰和家庭營養(yǎng)健康領域值得依賴的領導品牌,。
勇于創(chuàng)新 開拓“云上”服務
疫情，依舊是當前最大的主題,。USANA葆嬰復工復產之后,，把疫情防控當作頭等大事，勇于創(chuàng)新,，開拓出了線下線下融合發(fā)展的新模式,。
對內：USANA葆嬰旗下各分公司充分利用門戶網(wǎng)站、移動APP,、微信小程序等多種渠道,，提高線上職業(yè)技能培訓的普及性。事實上,，公司早就開展了線上培訓模式,，公司擁有社交平臺，努力幫助營銷人員開啟“一部手機,、一個興趣,、一群朋友”的新創(chuàng)業(yè)模式，幫助創(chuàng)業(yè)者做到生活和創(chuàng)業(yè)相融合,，打造“生活就是工作,，興趣就是事業(yè)，朋友就是伙伴”輕創(chuàng)業(yè)模式,。疫情防控期間,，迅速推出一系列線上培訓課程、線上互動營銷支持項目,，鼓勵和支持營銷人員開展線上溝通,、培訓、銷售和服務,。公司還開啟遠程電話會議服務,、協(xié)同工作程序,、在線培訓服務，各部門還建立日會制度及遠程工作跟進報告方式,，確保工作有序開展,。
對外：當公司了解到，疫情期間家境貧困的孩子,，因缺乏終端智能設備（手機,、平板電腦等），上網(wǎng)學習受到了限制,。USANA葆嬰了解到這一情況,，立即開展捐贈和“愛心云課堂”，解決孩子們的燃眉之急,。USANA葆嬰來到山子后中心小學,，為這里的貧困學生們捐贈了20臺平板電腦和6部智能手機，用于孩子進行網(wǎng)課學習,。不僅如此,，USANA葆嬰還聯(lián)合愛心志愿者通過線上直播的方式為孩子們傳授知識，鼓勵他們好好學習,。在“愛心云課堂”上,，USANA葆嬰首席財務官Travis Nordgren親自上陣，為山子后中心小學的同學們帶來了有趣的在線英語課程,。
對內,、對外的“云”服務保證了葆嬰在疫情期間依然能平穩(wěn)、有序地運行,。疫情考驗著許多企業(yè)的生存能力與續(xù)航能力,，USANA葆嬰依靠全體同仁的努力，創(chuàng)造出了更多的可能性,，經受住此次大考,，未來，USANA葆嬰依然一如既往秉承初心,，以優(yōu)質產品,、優(yōu)質服務滿足消費者多元化需求。
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