中國消費(fèi)者報(bào)報(bào)道（記者徐文智）左手拔出紗管,，右手尋找紗頭，然后用右手的拇指和食指在紗管斜面捏住紗頭,，帶捻引出，套鋼絲圈,、插管、提紗、繞導(dǎo)紗鉤,、卡頭、定位接頭,。這一系列眼花繚亂的動(dòng)作,，是一名紡紗工重復(fù)過萬千次的接頭操作，更是確保紡紗質(zhì)量的關(guān)鍵技能,。“趙夢桃小組”組長何菲精準(zhǔn),、迅捷的接頭操作，令記者眼前一亮,。
9月13日上午,，在渭河之濱、九嵕山下的陜西咸陽紡織集團(tuán)一分廠內(nèi)的道路兩側(cè),，“趙夢桃小組”宣傳欄引起了《中國消費(fèi)者報(bào)》記者的注意,。“這是有著怎樣光輝歷史的一個(gè)模范小組？”懷揣著這樣的好奇心,，記者緩步走進(jìn)了紡部車間的大門,。
剛一進(jìn)門，濕熱的空氣裹挾著嗡嗡的機(jī)器轟鳴聲,，霎時(shí)將記者包裹,，久久不散，細(xì)細(xì)端瞧,，巨大明亮的車間內(nèi),，40臺先進(jìn)的進(jìn)口細(xì)紗機(jī)飛速轉(zhuǎn)動(dòng)，無數(shù)條亮如銀絲的棉紗熠熠閃動(dòng),，千百個(gè)雪白的粗紗管依次排列,，55680枚紗錠牽引著雪白的銀線高速旋轉(zhuǎn)，各種精梳高支,、多組份混紡特種紗線在這里走下生產(chǎn)線,，最終織染成為普通百姓身上華彩的衣裳。
“細(xì)紗車間環(huán)境就是高溫高濕高噪音,，溫度常年保持在攝氏32度上下,，濕度穩(wěn)定在55度左右，這樣才會盡量減少細(xì)紗的斷線次數(shù),。”紡織集團(tuán)一分廠副廠長金波吼著對記者說,。此刻，如雪的棉花在地上流動(dòng)，值守細(xì)紗機(jī)的紡紗工在機(jī)器間往復(fù)巡查,，金波“吶喊式”的介紹語音,，時(shí)斷時(shí)續(xù)的飄進(jìn)記者還沒適應(yīng)的耳朵里。
“趙夢桃小組”組長何菲正在機(jī)臺操作接頭,。徐文智/攝影
“趙夢桃小組”工會小組長趙菲菲正在機(jī)臺操作換紗,。徐文智/攝
推開一扇加厚隔音門，“夢桃之家”四個(gè)大字赫然入目,，“奮進(jìn)中的趙夢桃小組”宣傳欄中間書寫著“夢桃精神 代代相傳”八個(gè)大字,。“趙夢桃小組”的歷史沿革、小組各種管理制度,、小組成員介紹等圖片文字，在“夢桃之家”四周墻面環(huán)繞,。坐在“夢桃之家”營造的濃郁氛圍中,，“趙夢桃小組”的歷史畫面，在金波的話語中,，緩緩展開,。
“趙夢桃小組”前身是西北國棉一廠細(xì)紗車間乙班4組，創(chuàng)建于1952年,，迄今已有69年歷史,，1963年被陜西省人民委員會命名為“趙夢桃小組”，“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快、工作實(shí),、搶困難,、送方便”的“夢桃精神”一直延續(xù)至今。“趙夢桃小組”13任組長均為全國或省部級勞模,，11人26次出席全國黨代會,、人代會、工代會,，19人次獲得省部級技術(shù)標(biāo)兵,、操作技術(shù)能手稱號。2019年11月習(xí)近平總書記親切勉勵(lì)“趙夢桃小組”：希望大家繼續(xù)以趙夢桃同志為榜樣,，在工作上勇于創(chuàng)新,、甘于奉獻(xiàn)、精益求精,，爭做新時(shí)代的最美奮斗者,，把“夢桃精神”一代一代傳下去。
何菲是第十三屆全國人大代表、全國勞動(dòng)模范,、中國紡織大工匠,，“趙夢桃小組”第13任組長。“夢桃精神”由她講述,，自然流淌,，樸素感人。
“紗線斷頭后接好頭,，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。我們紡紗接頭都是手工操作，每接一個(gè)頭,，在三四秒內(nèi)要完成拔管,、引紗等8個(gè)連貫性動(dòng)作，每個(gè)班要重復(fù)上千次,，每一個(gè)動(dòng)作都與質(zhì)量密切相關(guān),。”走下機(jī)臺、來到“夢桃之家”的何菲,，首先說起了本文開頭的紗線接頭操作,。
1962年，老組長趙夢桃總結(jié)細(xì)紗值車經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法,，摸索出“巡回清潔檢查操作法”，細(xì)紗車的清潔指標(biāo)達(dá)到100分,，斷頭減少2/3,，粗細(xì)節(jié)壞紗比過去減少70%左右，解決了全行業(yè)難題,。2015,，在這套工作法的啟發(fā)下，針對產(chǎn)量,、效率,、條干水平、紗疵率等需要提升的質(zhì)量問題,，現(xiàn)任組長何菲在全行業(yè)中率先推行值車,、換紗、落紗一體化操作法,，織物質(zhì)量的紗疵率達(dá)到0.07%,，白花率為0.9%，千錠時(shí)斷頭為6根,，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平,。
咸陽紡織集團(tuán)一分廠紡部車間“夢桃之家”。徐文智/攝
“在‘夢桃精神’傳承中，不斷學(xué)習(xí),、勇于實(shí)干,、善于創(chuàng)新、做到最好,，是老組長趙夢桃留下的寶貴財(cái)富,，也是我們每一代夢桃人矢志追求的‘工匠精神’。”何菲說,。
金波告訴記者,，值車、換紗,、落紗三位一體創(chuàng)新操作法的實(shí)施,，使國際先進(jìn)紡紗設(shè)備與人的高超技術(shù)有機(jī)結(jié)合，生產(chǎn)效率成倍提升,，實(shí)現(xiàn)一崗多能,，使小組工人數(shù)由原來的28人減少到18人，為企業(yè)減少用工成本達(dá)201.6萬元/年,。這項(xiàng)核心技術(shù)已經(jīng)編入《陜西省紡織行業(yè)細(xì)紗工序操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，給全行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。
69年來,，“趙夢桃小組”不僅率先擁有了“巡回清潔檢查操作法”“1234清整潔工作方法”“三位一體”操作法等創(chuàng)新性的操作技術(shù)，而且總結(jié)制定了“四長民主管理制度”小組工作管理法,；“看,、摸、查,、擦,、刷、洗”等預(yù)防性工作方法,；“三不開車”“三不放過”“三個(gè)落實(shí)”管理方法等30項(xiàng)創(chuàng)新性的管理方法,。
在“夢桃之家”內(nèi)設(shè)立的夢桃工作室墻壁上，張貼著“趙夢桃小組”的“四長”照片：組長何菲,、黨小組長王丹,、工會小組長趙菲菲、團(tuán)小組長黨亞男,。2017年當(dāng)選“趙夢桃小組”組長的何菲告訴《中國消費(fèi)者報(bào)》記者,，多年來，一代又一代“趙夢桃小組”組長高擎“夢桃精神”旗幟,，接續(xù)奮斗與砥礪創(chuàng)新,，其他3位精英組員已經(jīng)迅速成長，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn),、精益求精的“夢桃精神”質(zhì)量管理理念正在小組姐妹們的手中不斷延續(xù),。
返程的路上，金波的介紹言猶在耳：“趙夢桃小組”的技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新不僅具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，社會價(jià)值也日益凸顯。趙夢桃紀(jì)念館,、趙夢桃公園,、夢桃醫(yī)院等以“夢桃”命名的學(xué)校、社區(qū),、醫(yī)院,，日益增多。截至目前,，陜西省總工會命名的“夢桃式班組”全省已有50個(gè),。“夢桃精神”質(zhì)量管理理念，猶如花開葉散,，幾十年來始終芬芳如故,。
發(fā)稿前夕，記者獲悉,，9月16日,，中國質(zhì)量（杭州）大會上，“趙夢桃小組”被評為第四屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng),，一曲質(zhì)量強(qiáng)企的嶄新樂章,，在三秦黃土地上，再次奏響,。
