1993年,，尚赫公司進(jìn)入中國市場,，以“一顆魚油”的創(chuàng)業(yè)故事開啟了大健康產(chǎn)業(yè)之路；2005年,，占地9000平方米的尚赫生產(chǎn)研發(fā)中心落成,；2013年，尚赫公益基金會成立,，開始了可持續(xù),、系統(tǒng)化的公益事業(yè)；2014年，尚赫新廈正式啟用,，成為品牌經(jīng)營人研修業(yè)務(wù)水平,、拓展市場空間的交流中心；2022年,，尚赫400畝全球總部持續(xù)火熱建設(shè)中,，尚赫教育培訓(xùn)基地、尚赫服務(wù)中心陸續(xù)投入使用……
2023年,，尚赫迎來30歲生日,，即將開啟在大健康領(lǐng)域發(fā)展的新篇章。30年來,，尚赫恪守“撒播美麗,、奉獻(xiàn)健康”的初心，堅守“誠信,、穩(wěn)健,、踏實”的經(jīng)營理念，逐漸形成了成熟,、完善的產(chǎn)品研發(fā)體系和品牌文化建設(shè)架構(gòu),，肩負(fù)慈善公益，履行社會職責(zé),，不斷實現(xiàn)動力變革,、效率變革、質(zhì)量變革,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、精細(xì)化的服務(wù),、過硬的品牌口碑,，邁入了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
隨著后疫情時代的到來,，健康需求前所未有的旺盛,，大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了公眾強需求時代，人們在健康方面消費比例上升,，更將推動大健康產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和相關(guān)消費的升級,。但隨之而來的，是公眾消費結(jié)構(gòu)調(diào)整,、市場細(xì)分帶來的變化,，各領(lǐng)域的消費者對大健康產(chǎn)品的需求、服務(wù)呈現(xiàn)出“千人千面”的趨勢,。面對快速變化的市場,，2023年伊始，尚赫積極布局各個維度的戰(zhàn)略方向，力圖以全產(chǎn)業(yè)鏈的體系建造一個能抗風(fēng)險,、創(chuàng)新發(fā)展,、永續(xù)經(jīng)營的強大平臺。
以科技創(chuàng)新品,，以質(zhì)量創(chuàng)效益
2023年1月,，尚赫公司榮獲天津市濱海新區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室頒發(fā)的“2022年質(zhì)量攻關(guān)活動成果評比優(yōu)秀獎”，尚赫研發(fā)團隊以“提高蛹蟲草膠囊成品率”作為質(zhì)量攻關(guān)課題,，進(jìn)一步提升質(zhì)量,、精進(jìn)工藝，為市場及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。
尚赫榮獲“2022年質(zhì)量攻關(guān)活動成果評比優(yōu)秀獎”
30年來,，結(jié)合市場需求，尚赫形成了以“營養(yǎng)保健”為出發(fā)點的產(chǎn)品陣容,，涵蓋食品,、化妝品以及保健器械等品類的自主研發(fā)也走上了“快車道”，將健康理念與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)珠聯(lián)璧合,，不斷將新的產(chǎn)品推向市場,。目前，尚赫擁有63個國家級別的產(chǎn)品資質(zhì),，有9款營養(yǎng)保健食品獲批國家食藥監(jiān)總局批準(zhǔn)的“藍(lán)帽子”,。近年來，尚赫陸續(xù)與國家級實驗室,、浙江大學(xué),、中國科學(xué)院等研究機構(gòu)進(jìn)行合作開發(fā)，建立出一套產(chǎn),、學(xué),、研相結(jié)合的科研體系?！爱?dāng)前大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了歷史發(fā)展的機遇期,，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯然不能滿足市場多層次的需求，加大研發(fā)投入,，讓產(chǎn)品與消費者精準(zhǔn)定位,，是我們持續(xù)的課題?！鄙泻展綜EO陳旻君說,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己的研發(fā)“主心骨”，要將自身的研發(fā)理念與當(dāng)前的市場需求相結(jié)合,，才能不斷研發(fā)并制造出滿足消費者多元化需求的產(chǎn)品,。
尚赫位于天津濱海高新區(qū)的研發(fā)生產(chǎn)基地設(shè)有食品檢測中心和化學(xué)檢測中心,，能夠開展食品、保健食品,、化妝品,、餐洗產(chǎn)品等全部產(chǎn)品的實驗室檢測。與此同時,，尚赫構(gòu)建了一支包括藥理學(xué),、化學(xué)、生物,、物理,、食品工程、食品營養(yǎng),、中醫(yī)學(xué)及材料工程等多領(lǐng)域的研發(fā)團隊,，建立了全球化的人才及技術(shù)儲備，擁有5項產(chǎn)品專有技術(shù)和60余個國家相關(guān)級別的產(chǎn)品資質(zhì),。
尚赫公司CEO陳旻君與研發(fā)團隊探討產(chǎn)品
在加大產(chǎn)品研發(fā)投入的同時,，尚赫將產(chǎn)品的質(zhì)量管理作為企業(yè)發(fā)展的根基，也是對消費者權(quán)益的根本保障,。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)制造業(yè)比拼的“硬實力”,，尚赫以自身的經(jīng)驗摸索和驗證出一套相對穩(wěn)定的管控系統(tǒng)。從供貨商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始,，到入廠,、制成、出廠,、發(fā)貨,、倉儲物流、售后,，形成了整個環(huán)節(jié)全覆蓋管控體系,。對產(chǎn)品安全質(zhì)量的科學(xué)管理是對產(chǎn)品安全質(zhì)量的管理涉及到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,、科學(xué)有序的品控系統(tǒng),，是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，尚赫主要從增加檢驗項目、提升判斷水平兩個方面進(jìn)行提高,。
同時,，尚赫堅持品質(zhì)暨誠信的原則，對相關(guān)的法規(guī)有十分健全的觸達(dá)體系,，企業(yè)會密切與區(qū)及市監(jiān)督管理部門溝通了解法規(guī)的動向,，有新的法規(guī)會第一時間學(xué)習(xí)、自查并更正。在夯實品質(zhì)管理的每一個細(xì)節(jié)上,，尚赫都要求做到極致,，為完善的品質(zhì)管理體系打下了優(yōu)厚的基礎(chǔ)。尚赫始終認(rèn)為,，專注的做好每一包,、每一粒、每一盒,、每一瓶產(chǎn)品,，用匠心去制造，才能讓品牌有更好地沉淀,，從而實現(xiàn)品牌升級,。
綠色發(fā)展，堅定可持續(xù)之路
“我們始終以‘撒播美麗,、奉獻(xiàn)健康’為理念,，也希望在環(huán)保領(lǐng)域能夠做出一些與眾不同的匠心之舉?！鄙泻展綜EO陳旻君在談到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念時表示,，像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境,，是尚赫對待綠色發(fā)展,、生態(tài)友好企業(yè)的宗旨。
為響應(yīng)國家“雙碳目標(biāo)”的戰(zhàn)略,，尚赫對產(chǎn)品適時進(jìn)行布局,、調(diào)整，在產(chǎn)品材料選取上,，盡可能選用環(huán)境友好型材料,，并通過產(chǎn)品成分分析，提高可替代的,、天然的綠色環(huán)保原材料成分占比,，研發(fā)生產(chǎn)出更加天然的、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品,。2022年6月,，尚赫牌蛹蟲草膠囊獲得“碳中和”認(rèn)證證書，該認(rèn)證由中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）認(rèn)可的第三方認(rèn)證機構(gòu),，按照國際通用標(biāo)準(zhǔn),，對尚赫牌蛹蟲草膠囊的產(chǎn)品碳足跡（半生命周期）進(jìn)行評價分析，尚赫牌蛹蟲草膠囊也成為營養(yǎng)健康行業(yè)內(nèi)首個獲得“碳中和”認(rèn)證的保健食品,。
在可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域,，尚赫對于綠色發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升
尚赫牌蛹蟲草膠囊獲得“碳中和”認(rèn)證證書
級展開了探索和研究,。以尚赫牌蛹蟲草膠囊為例，不僅在浙江江山種植基地將原料的培養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行了煤改電的環(huán)保升級,，同時也啟動了對產(chǎn)品外包裝的“瘦身”,，尚赫牌蛹蟲草膠囊新版外包裝重量由原來的275g降低至139g，包裝重量減少約49%,。同時,，尚赫在開發(fā)產(chǎn)品過程中的綠色包裝嚴(yán)格遵循“4R原則”，在產(chǎn)品的出廠及打包運輸上都可以減少碳排放,，從而實現(xiàn)綠色生產(chǎn),、綠色運輸，降低耗材的使用,，助力生態(tài)環(huán)境發(fā)展,，帶動市場樹立綠色低碳的消費觀念。目前,，尚赫已完成8款食品的包裝減材,，包材的體積平均減少了19.5%，重量平均減少39%,。
立足助力實現(xiàn)“雙碳目標(biāo)”的國家戰(zhàn)略,，尚赫希望通過可持續(xù)領(lǐng)域的發(fā)展，擴大對“雙碳目標(biāo)”的貢獻(xiàn),，同時建立出一套科學(xué)有效的環(huán)保經(jīng)濟體系,，并以此為基礎(chǔ)持續(xù)開展節(jié)能減排活動，將綠色節(jié)能的理念融入到生產(chǎn)運營的方方面面,。正在全力建設(shè)中的尚赫全球總部項目,，堅持打造“循環(huán)經(jīng)濟型、節(jié)能環(huán)保型,、清潔高效型”的新一代綠色園區(qū)式工廠,，以高效率、低消耗,、低排放為標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好等功能,。規(guī)劃中的生產(chǎn)研發(fā)基地,，保健品及護(hù)膚品生產(chǎn)將會引入國內(nèi)外一線品牌的自動化生產(chǎn)設(shè)備。新設(shè)備的引進(jìn),，在加強產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗及污染排放,。
建設(shè)中的尚赫全球總部將打造新一代綠色園區(qū)式工廠
公益,，讓品牌更精彩
2023年尚赫的戰(zhàn)略目標(biāo)也清晰地展現(xiàn)，將以品牌建設(shè)為戰(zhàn)略,，全面推動品牌升級,，為廣大品牌經(jīng)營者提供堅實的創(chuàng)業(yè)、展業(yè)平臺,。將公益事業(yè)作為尚赫品牌建設(shè)的核心,，以公益帶動品牌價值、整合品牌資源,。以尚赫公益基金會為依托,，系統(tǒng)化、成建制地推動各類公益項目,。
尚赫的公益事業(yè)始終伴隨企業(yè)的發(fā)展一路前行,，作為企業(yè)領(lǐng)航人的陳旻君也將履行社會責(zé)任寫入了尚赫的企業(yè)文化。2010年開始,，尚赫攜手優(yōu)秀品牌經(jīng)營人在全國范圍內(nèi)援建學(xué)校,，捐助學(xué)童，并以尚赫和捐建人聯(lián)合冠名的方式創(chuàng)建尚赫公益學(xué)校,。2012年,，基于實現(xiàn)“讓愛傳出去”的延續(xù)性，尚赫提出“讓愛延續(xù)”,，面對已經(jīng)援建的尚赫公益學(xué)校,，尚赫的援建者再次走進(jìn)各自援建的學(xué)校，陪伴孩子們的成長與成才,，并逐漸發(fā)展成為一年一度的“尚赫公益季”,。迄今為止，尚赫愛心足跡已遍布全國22個省,、直轄市,、自治區(qū)，援建尚赫公益學(xué)校達(dá)230所,，累計投入愛心資金5677萬元,，受助學(xué)生96377名。
除此以外,，尚赫公益基金會還熱心于方方面面的社會公益事業(yè),，范圍輻射到扶危濟困、醫(yī)療救助,、賑災(zāi)安老等領(lǐng)域,。至此，尚赫創(chuàng)造性地提出并構(gòu)建了“讓愛傳出去”“讓愛延續(xù)”“壹心援助”三大公益項目,。
作為一家由企業(yè)發(fā)起的公益組織,，尚赫公益基金會2014年正式獲批成立,。9年來，通過不斷的實踐與行動,，形成了“可持續(xù),、可聚焦、可號召,、可復(fù)制,、可量化”的公益理念，逐步發(fā)展成為社會公益慈善組織的知名品牌,。 “新時代就意味著企業(yè)要考慮怎樣實現(xiàn)社會價值,，在堅持企業(yè)發(fā)展初心和使命的同時，要堅定履責(zé)信心,，堅守公益創(chuàng)新,。”正如尚赫公益基金會理事長陳以勳所說,，企業(yè)不僅要為大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，更要努力讓社會變得更加美好。
除“讓愛傳出去”“讓愛延續(xù)”“壹心援助”三大常態(tài)化項目外,，尚赫近年也在積極響應(yīng)體育強國的國家戰(zhàn)略,，支持包括網(wǎng)球、籃球,、大學(xué)生體育素養(yǎng)提升等多領(lǐng)域的體育活動,。近年來，人們的健康意識不斷提升,，主動健身,、科學(xué)運動日益成為大眾的自覺選擇，同時,，體育運動對自身意志力,、耐力以及團隊協(xié)作能力的提升，也起到了顯而易見的作用,，承載著人們對積極生活的向往和追求,。尚赫希望能讓越來越多的人參與到體育運動中，讓運動成為一種生活方式,，堅持不懈,、持之以恒，用更加強健的體魄和飽滿的精神,，為實現(xiàn)“健康中國”的目標(biāo)盡一份力量,。公益體育力量的傾注，是尚赫號召全民運動、提升公眾健康素養(yǎng)的有益實踐,，也是對體育精神的有效傳播,。2023年，尚赫將繼續(xù)與媒體攜手打造公益體育項目,，包括支持高校學(xué)生記者成都大運會的探營活動,、北京首鋼籃球隊員走進(jìn)尚赫公益學(xué)校,、冠名中網(wǎng)青少年網(wǎng)球賽事等活動,。
尚赫公益基金會理事長陳以勳在“校媒體育記者訓(xùn)練營”活動中通過視頻送祝福
以初心之責(zé)，助力鄉(xiāng)村振興
在持續(xù)推動公益助學(xué)的過程中,，尚赫深刻體會到,，“村小”的孩子更加需要精神世界的充實與培養(yǎng)。背靠國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略,，尚赫為“村小”的孩子率先開啟了文化振興,。在“全國閱讀”氛圍的帶動下，尚赫將目光投向了“公益圖書室”,，希望學(xué)校和圖書室能夠在鄉(xiāng)村文化振興的過程中扮演重要的角色,、發(fā)揮重要的作用。2021年,，《中國兒童閱讀領(lǐng)域公益行業(yè)報告》公布,，報告中顯示，兒童閱讀領(lǐng)域的公益組織以服務(wù)小學(xué)生為主,，占總?cè)藬?shù)的91.25%,，其中農(nóng)村兒童占比為58.75%?？梢?，鄉(xiāng)村兒童閱讀的重要性毋庸置疑。把“尚赫圖書室”建設(shè)得明亮溫馨,、為鄉(xiāng)村兒童帶去優(yōu)質(zhì)圖書,，是這個項目邁出的第一步。尚赫十余年來捐建學(xué)校,，就是要為孩子們提供一個相對平等受教育的機會,，對于鄉(xiāng)村兒童而言，閱讀不僅僅是為童年增添一份快樂的體驗,，更像是一扇窗口,、一把鑰匙，引領(lǐng)他們看到更廣闊的世界,，擁有更大的夢想和追求美好明天的動力,。
“尚赫圖書室”項目在2021年全面啟動，在這一過程中,，尚赫公益與中國光華科技基金會通力合作,，也發(fā)揮自身在資源,、地緣及公益領(lǐng)域的經(jīng)驗優(yōu)勢，打通了項目的完整路徑,。明亮的圖書室,、整齊豐裕的書架、帶著墨香的各類圖書,，為“村小”的孩子們建立起美好的精神世界,，也成為尚赫公益創(chuàng)新發(fā)展的新標(biāo)志。
在尚赫看來,，建成一所圖書室并不難,，難的是如何讓“一所”變成“百所”，以點帶面地鋪開,，又長久穩(wěn)定地持續(xù)推動,。于是，“尚赫圖書更新計劃”應(yīng)運而生,，成為尚赫公益助學(xué)領(lǐng)域的又一亮點,。2022年起，尚赫召集更多的愛心人士和志愿者加入到圖書公益事業(yè)中,，為曾經(jīng)援助過的尚赫公益學(xué)校更新圖書儲備,，陸續(xù)在全國范圍內(nèi)推動，進(jìn)一步提高尚赫公益學(xué)校的藏書數(shù)量,，豐富藏書種類,。尚赫公益基金會秘書長陳政裕介紹，截止到2023年1月,，在全國范圍內(nèi)共計設(shè)立125間尚赫圖書室,，捐贈圖書達(dá)10.76萬冊，總價值超過311萬碼洋,。
“尚赫圖書室”為村小的孩子們打造精神家園
尚赫在“公益,、體育、媒體,、‘雙碳’目標(biāo),、鄉(xiāng)村振興”五維聯(lián)動的戰(zhàn)略思路下，使公益事業(yè)穩(wěn)定,、持續(xù)地輸出有效成果,。不斷的實踐也獲得了社會各界的認(rèn)可，在給予尚赫肯定的同時,，也鞭策著企業(yè)以更加堅定的信心繼續(xù)推進(jìn)公益事業(yè),，以高度的責(zé)任感將自身的理念融入社會、助推社會發(fā)展。2023年,，尚赫迎來了30歲的生日,，尚赫稱之為“珍賀”年，既有如珍珠般華彩之意,，又有三十而立之志,。而尚赫助力鄉(xiāng)村振興的腳步，也將隨著三十而立的標(biāo)志繼續(xù)前行,，以持續(xù)性,、有效性的行動凸顯社會責(zé)任理念與企業(yè)管理的有機融合。
對于未來的發(fā)展,，尚赫公司CEO,、尚赫公益基金會創(chuàng)辦人陳旻君說：“尚赫將對標(biāo)一流企業(yè)，緊跟發(fā)展趨勢,，加強與多方的溝通，大力推動鄉(xiāng)村振興的有效落地,，打造高質(zhì)量社會責(zé)任貢獻(xiàn)力,，將公益精神繼續(xù)寫入企業(yè)文化，自覺接受社會監(jiān)督,，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象,。”
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