新華網(wǎng)上海9月9日電（記者 王默玲）近日,，中國太平保險集團發(fā)布一項重要人事變動,，太平保險集團首席戰(zhàn)略顧問,、太平人壽副董事長張可日前已完成離職流程，加入云鋒基金成為合伙人,，并將擔(dān)任香港上市公司云鋒金融首席執(zhí)行官,。
在肯定其過往成績的同時，“跨界”也成為了張可履新之際最常被人提及的詞匯,。在太平人壽順利完成團隊交棒,、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡近一年的時點，這位骨子里拒絕舒適,、勇于探險的“跨界”保險人,，終于放下人生的“舊地圖”，開啟了尋找事業(yè)“新大陸”的征程,。
“一次冒險，勝過一千個安逸的日子”
張可有著近30年的金融行業(yè)高管任職經(jīng)歷,，涉及保險,、資管及銀行等眾多領(lǐng)域，是業(yè)內(nèi)聞名的跨界創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,。由于其豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗和出色的管理能力,，被美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）授予“杰出領(lǐng)導(dǎo)者”稱號。但你很難想象,，這樣一位敢闖實干的企業(yè)家,，最初卻安穩(wěn)于做一名大學(xué)哲學(xué)老師。
張可畢業(yè)于四川大學(xué)哲學(xué)系,，曾留校任教十年,。但跟普通人追求穩(wěn)定生活的想法不同，在張可的骨子里生來就埋著一顆不甘平庸的種子,。1993年,，張可放棄了在大學(xué)任教的“鐵飯碗”，“跨界”到了完全陌生,、充滿風(fēng)險的保險領(lǐng)域,。
圖為張可出席太平客戶節(jié) 新華網(wǎng)發(fā)
從一個受人景仰的大學(xué)老師，轉(zhuǎn)身成為一個需要上門拜訪別人,、把很難描述的“一張紙”推廣到千家萬戶的人一一保險公司最基層的業(yè)務(wù)員,。在身邊人看來不可理解,，但張可卻認(rèn)為，在那樣一個激蕩的年代,，從事那樣一個讓人熱血沸騰的事業(yè),，任何一個熱血青年都沒有理由拒絕“大膽試、大膽闖”的難得機會,。
“一次冒險,，勝過一千個安逸的日子”。時代如此之新,，一切皆有可能,。這一次的冒險，他不得不走,。
“叛逆出走”的8年之后,，2001年，張可又“叛逆”地放棄了他在前一個保險東家打下的成績和資源,，開啟重新洗牌式的冒險——到太平創(chuàng)業(yè),。
那時的太平人壽，只是初入市場的“小老弟”,，沒有隊伍,、沒有渠道、更沒有客戶,，一切都是從零干起,。首批上海、北京,、廣州,、成都四個分公司同時籌建，張可接手的正是成都,，也就是現(xiàn)在的太平人壽四川分公司,。以打造市場上最優(yōu)秀的保險公司為目標(biāo)，張可帶著大家咬牙堅持,，并從創(chuàng)業(yè)伊始太平人壽四川分公司就一直是太平人壽的標(biāo)桿,、全系統(tǒng)第一。
“只為目標(biāo)找方法,，不為困難調(diào)目標(biāo)”
縱覽張可投身金融保險的30年歷程,，“迎接挑戰(zhàn)”“跳出舒適區(qū)”“思維破局”“重塑文化理念”……這些評價始終伴隨他。
2007年,，在太平人壽四川分公司創(chuàng)業(yè)六年,、成長為當(dāng)?shù)厥袌鰳?biāo)桿之時，張可再次接受挑戰(zhàn),，來到了基礎(chǔ)薄弱,、連年虧損的太平財險,，率先在業(yè)內(nèi)實施營銷體制改革，業(yè)務(wù)上推行“前后分開,、左右分開”的集中管控,、財務(wù)上推行全面預(yù)算管理和決策單元管理模式、績效考核上從包干模式變?yōu)榭縆PI掙獎金,，果決的改革最終助力太財成功扭虧為盈,，連續(xù)多年承保盈利且業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)跑贏大市。
圖為“杰出領(lǐng)導(dǎo)者”稱號獲得者張可 新華網(wǎng)發(fā)
2011年末,，在太平人壽總保費下降4%,、市場排名下降、市場份額逐步萎縮,，公司到了“不進則退,、退無可退”的形勢下，張可又臨危受命,，接下了“三年再造一個新太平”的重任,。面對這個在同業(yè)看來“不可能完成的任務(wù)”，張可提出,，“改革勢在必行,，公司必須扔掉‘舊地圖’，改變思維方式,，跳出之前的條條框框,，去探索新的可能性”。
近8年來太平人壽無懼復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境,，“只為目標(biāo)找方法，不為困難調(diào)目標(biāo)”,，2012年至2014年,，成功實現(xiàn)“三年再造”。太平人壽總保費三年復(fù)合增速在主要同業(yè)中位居榜首,，順利實現(xiàn)了總保費,、總資產(chǎn)、凈利潤的全面翻番,，其中凈利潤增幅高達(dá)3倍,，新業(yè)務(wù)價值年復(fù)合增速達(dá)到23%，是同期同業(yè)上市公司均值的2倍以上,。
2015年至2017年,，太平人壽大力推動“精品戰(zhàn)略”，堅持保險本源,，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),。截至2017年末,，太平人壽總資產(chǎn)、總保費,、凈利潤在“三年再造”的基礎(chǔ)上分別又增長了43.5%,、74.9%、106.3%,，且總保費首破千億元,，市場排名位居第六，至此太平人壽已成長為國內(nèi)壽險業(yè)的一支重要力量,。
在壯大壽險傳統(tǒng)主業(yè)的同時,，張可也敏銳地看準(zhǔn)了行業(yè)跨界融合的趨勢，較早提出了構(gòu)筑“壽險產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的理念,，大力推進公司在科技,、健康、養(yǎng)老,、教育等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局,。用張可自己的話來講就是，“沒有永遠(yuǎn)的‘圍墻’與‘護城河’,，壽險業(yè)生態(tài)正在重塑,，不去跨界，就有人敢跨過來打劫,，不去融合,，就會被吞食。”
“成功不是一個人的事”
“眼中有人”的張可,，始終認(rèn)為對客戶要有敬畏之心,。在這種理念之下，太平人壽不斷檢視產(chǎn)品,、理賠和服務(wù)體系,，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化、貼近客戶需求,。
張可在太平人壽大力推進產(chǎn)品改革,，推出“福祿康瑞”產(chǎn)品，在提高保障的同時,，大幅降低價格,，是行業(yè)大公司中率先降低健康險價格的公司。除了倡導(dǎo)最需要,、買得起,，張可貼近客戶理念的另一個體現(xiàn)是“用得上”，2018年太平人壽推出了“秒賠”項目,，最快4秒即可賠付到賬,，由此壽險賠付進入“秒”時代,。
在初任太平人壽總經(jīng)理時，張可便提出了“創(chuàng)造卓越客戶體驗”的想法,，多年來公司始終圍繞以客戶為中心,，加快科技創(chuàng)新和流程再造。近兩年,，張可進一步提出要建立貼近市場,、貼近一線的后援服務(wù)支持，變管控思維為支持思維,，簡化前端環(huán)節(jié),，把復(fù)雜的事留在后臺做，讓服務(wù)更快捷,。正是由于不懈堅持,，太平人壽連續(xù)兩年獲得保險公司服務(wù)評價AA級，太平人壽也是連續(xù)兩年在行業(yè)的經(jīng)營評價,、服務(wù)評價,、風(fēng)險評級中均獲得最高評級的兩家公司之一。
2018年,，在復(fù)雜的市場形勢下,，張可依然堅持以客戶為中心，加快創(chuàng)新發(fā)展,，不降目標(biāo),、拼到極致。截至2018年末,，公司總保費1236億元,，實現(xiàn)逆勢增長；總資產(chǎn)接近4700億元,，凈利潤56億元,，連續(xù)12年保持良好盈利；新業(yè)務(wù)價值116億元,，2013年至2018年增速三年行業(yè)第一,，三年行業(yè)第二,，且復(fù)合增速36%,，位居行業(yè)第一。
張可曾談到他對于成功的理解：“成功不是一個人的事,，而是一群人在共同理想引領(lǐng)下取得的結(jié)果,。”當(dāng)時跟他共同創(chuàng)業(yè)的一群人，也逐漸成為了行業(yè)里的領(lǐng)袖或精英,。而這一次,，這位血液里蘊含著“拒絕平庸,，勇于探險”基因的跨界保險人，回望自己曾經(jīng)打下的事業(yè)版圖,，又一次收起“舊地圖”踏上“新大陸”,。
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